Après une année 2025 de structuration et deux acquisitions, l’acteur du recyclage des déchets du BTP EndLess vise un déploiement national en 2026.

L’année 2025 a marqué un tournant pour EndLess. L’acteur indépendant spécialisé dans la gestion des déchets du bâtiment et des travaux publics a annoncé avoir franchi le seuil des 20 millions d’euros de chiffre d’affaires, au terme d’une année consacrée à la consolidation de son modèle. Avec une organisation renforcée, une stratégie territoriale affinée et de nouvelles infrastructures, l’entreprise se dit prête à changer d’échelle en 2026 pour accélérer son déploiement.

Une année 2025 de structuration et de performance

Selon l’entreprise, 2025 a été une année de transformation profonde. Des recrutements stratégiques à la direction commerciale et des opérations ont permis de clarifier l’organisation et de renforcer le management intermédiaire. Cette nouvelle structure a permis à EndLess d’absorber plus de volumes et d’intégrer plus efficacement ses acquisitions.

Sur le plan géographique, la société a fait le choix de concentrer ses ressources sur deux territoires prioritaires. L’Île-de-France, premier marché national pour les déchets du BTP, reste son socle, tandis que la région Provence-Alpes-Côte d’Azur (PACA) est identifiée comme un axe de croissance majeur. L’objectif affiché est de consolider sa position de leader en région parisienne tout en prouvant la duplicabilité de son modèle intégré.

Aujourd’hui, EndLess est présent en Île-de-France, à Marseille et sur la Côte d’Azur, au service de plus de 5 000 clients avec près de 70 collaborateurs. Le groupe revendique une croissance organique solide, comprise entre 10 et 15 %, et une rentabilité supérieure à 10 % de marge d’EBITDA.

Une stratégie de croissance externe ciblée

La croissance externe, ou « build-up », constitue un pilier du développement d’EndLess, avec deux acquisitions réalisées en 2025. La logique industrielle est claire : capter davantage de flux de déchets pour alimenter les centres de tri existants, augmentant ainsi leur productivité sans multiplier les infrastructures coûteuses. Cette stratégie permet de réduire les distances de transport, d’optimiser la logistique et de limiter l’empreinte carbone, particulièrement en milieu urbain dense.

L’acquisition de GET (Générale Européenne de Tri), dont le site est basé à Villiers-sur-Marne (Val-de-Marne), a permis de densifier le maillage francilien aux côtés des sites déjà opérés par EndLess à Bièvres (Essonne) et Villetaneuse (Seine-Saint-Denis). Le site a été modernisé pour répondre aux normes des installations classées (ICPE), lui permettant de traiter des volumes accrus dans un cadre réglementaire sécurisé. Une seconde acquisition, dont le nom n’a pas été communiqué, est en cours d’intégration.

Sécuriser les actifs et investir dans la technologie

La maîtrise des infrastructures est un enjeu clé dans le secteur. En 2025, EndLess a sécurisé son site de Villetaneuse par la signature d’un bail ferme de longue durée, garantissant ainsi la stabilité de ses capacités de traitement. L’entreprise privilégie la location longue durée à l’achat foncier afin de concentrer ses capitaux sur l’exploitation, la logistique et l’innovation.

Fin 2025, le groupe a également déployé un nouveau système d’exploitation développé en interne. Cet outil a été conçu pour standardiser les processus, centraliser le pilotage des opérations et faciliter l’intégration de futures acquisitions. Il intègre des briques d’intelligence artificielle visant à optimiser les tournées, affiner le contrôle opérationnel et améliorer le suivi des marges.

2026 : démontrer la scalabilité du modèle

Après cette phase de consolidation, EndLess aborde 2026 avec l’ambition de démontrer la « scalabilité » de son modèle, c’est-à-dire sa capacité à être déployé à plus grande échelle sur le territoire national. La stratégie reste axée sur l’augmentation des volumes traités par ses infrastructures existantes pour en maximiser la performance.

Dans un marché décrit comme fragmenté, entre petits acteurs locaux peu digitalisés et grands groupes généralistes, EndLess cherche à s’imposer comme un acteur industriel structuré, alliant performance opérationnelle et engagement environnemental.

« 2025 a été une année décisive. Nous avons structuré l’entreprise pour accompagner notre croissance, sécurisé nos infrastructures et renforcé notre ancrage territorial. En 2026, notre ambition est claire : accélérer sur des bases solides, maintenir un rythme soutenu d’acquisitions ciblées et démontrer la pleine scalabilité de notre modèle industriel », concluent Arnaud Rongier et Thibaut d’Hau Decuypère, cofondateurs d’EndLess.