Dans une tribune, le directeur d’Orisha Construction alerte sur la fragmentation numérique du BTP et appelle à créer une intelligence collective.

Le secteur du bâtiment et des travaux publics fait face à une accumulation de défis sans précédent : pression sur les marges, multiplication des aléas, exigences réglementaires croissantes et pénurie de main-d’œuvre. Face à cette équation complexe, la digitalisation s’impose comme un levier central de performance. Pourtant, malgré son poids économique, le BTP reste l’un des secteurs les moins transformés numériquement. Dans une tribune publiée ce jour, Cyril Perrin, Directeur Général Exécutif et CSO d’Orisha Construction, analyse ce paradoxe et plaide pour un changement de paradigme radical.

Un paradoxe structurel : un secteur sous-digitalisé

Depuis plusieurs années, les entreprises du BTP s’équipent en outils numériques, des logiciels de gestion aux solutions de planification. Cependant, selon Cyril Perrin, cette multiplication des solutions ne se traduit pas par un gain d’efficacité optimal. « Ces outils restent souvent cloisonnés. Ils répondent à des besoins précis, mais communiquent peu entre eux », constate-t-il.

Cette fragmentation structurelle a des conséquences directes sur le terrain : pertes d’information, erreurs évitables et une incapacité chronique à anticiper les dérives de coûts ou de délais. Le secteur se retrouve ainsi doté de multiples technologies qui, faute d’interopérabilité, ne libèrent pas leur plein potentiel et freinent l’exploitation stratégique des données.

De l’outil à l’écosystème : un changement de paradigme

Pour surmonter ces limites, Cyril Perrin prône une évolution majeure : passer d’une logique d’accumulation d’outils à la création d’un véritable écosystème numérique. L’enjeu n’est plus d’empiler les logiciels, mais de les faire dialoguer pour créer une chaîne de valeur connectée et fluide. « La performance ne viendra pas d’un outil unique, mais de la capacité à connecter plusieurs briques complémentaires. C’est dans cette interconnexion que se crée la valeur », affirme le dirigeant.

Cette vision suppose de considérer les différentes solutions non plus comme des entités indépendantes, mais comme les composantes d’un ensemble cohérent, au service d’une vision globale du chantier.

L’IA et les startups comme accélérateurs de transformation

L’intelligence artificielle joue un rôle crucial dans cette transition en permettant au secteur de passer d’une logique corrective à une approche prédictive. L’IA peut analyser des volumes de données massifs pour détecter des anomalies en amont et anticiper les situations à risque, transformant la gestion de projet.    « Identifier une erreur après coup ne suffit plus. L’enjeu est désormais de l’éviter avant qu’elle ne se produise », explique Cyril Perrin.

Parallèlement, les startups apportent l’agilité nécessaire pour innover. Spécialisées sur des problématiques ciblées comme l’optimisation du chiffrage ou l’analyse de plans, elles développent des solutions à forte valeur ajoutée. Leur impact dépend toutefois de leur capacité à s’intégrer dans des environnements technologiques plus larges, ce qui renforce la nécessité de plateformes ouvertes et collaboratives.

Décloisonner et reconnecter la technologie au terrain

La réussite de cette transformation repose sur deux conditions essentielles. La première est le décloisonnement, non seulement des outils et des données, mais aussi des modes de travail. Cela implique une évolution des mentalités vers plus de coopération et de partage entre les différents acteurs de la chaîne de valeur.

La seconde condition est de ne jamais perdre de vue la réalité du terrain. « Le BTP est un secteur d’exécution, où chaque décision a des conséquences concrètes, immédiates et souvent coûteuses », rappelle Cyril Perrin. Les solutions numériques doivent donc être simples, opérationnelles et pensées pour ceux qui construisent, afin d’être adoptées et de générer un impact réel.

Une transformation collective pour une performance durable

En conclusion, la mutation numérique du BTP ne pourra être que collective. Elle exige la collaboration de tous les acteurs – industriels, éditeurs de logiciels, startups et maîtres d’ouvrage – autour d’une vision commune et de standards ouverts. Le défi n’est plus de savoir si le secteur doit changer, mais à quelle vitesse il y parviendra. « La performance ne viendra plus de l’addition d’outils, mais de l’intelligence collective qu’ils permettront de créer », conclut Cyril Perrin.

Orisha Construction (https://construction.orisha.com) est un éditeur de solutions logicielles dédiées aux professionnels du BTP. Filiale du groupe Orisha, l’entreprise accompagne les acteurs du secteur dans l’optimisation de leurs processus métiers, du pilotage des chantiers à la gestion financière.