Face à la complexification de la sous-traitance, Aprovall souligne que la lutte contre le travail dissimulé s’impose désormais comme un enjeu global.

La lutte contre le travail dissimulé, obligation légale historique pour les acteurs économiques, connaît une mutation profonde. Sous l’effet conjugué de la complexité croissante des chaînes de sous-traitance et du durcissement réglementaire, les entreprises doivent repenser leurs méthodes. Selon l’analyse portée par Aprovall, spécialiste français de l’évaluation des risques tiers, la simple vérification administrative ne suffit plus : le sujet bascule désormais dans le champ de la stratégie globale et de la gouvernance.

De l’administratif à la gestion du risque

Pendant longtemps, la vigilance à l’égard des fournisseurs se limitait souvent à la collecte et à la vérification de documents légaux pour s’assurer de la régularité d’un partenaire. Cette approche, bien que nécessaire, montre aujourd’hui ses limites face à la multiplication des intermédiaires et à l’internationalisation des échanges.

Le constat dressé par les observateurs du secteur est clair : la vigilance fournisseurs s’inscrit désormais dans une logique bien plus large de gestion du risque social. Il ne s’agit plus uniquement de cocher des cases administratives, mais d’assurer une conformité dynamique et une responsabilité sociétale réelle. Cette transformation impacte directement l’organisation interne des grands groupes, impliquant de manière transversale les directions des achats, des ressources humaines et de la conformité.

Une réponse aux attentes sociétales et réglementaires

Cette évolution est poussée par deux moteurs puissants : le renforcement des exigences de vigilance imposées par le législateur et une attente sociétale accrue en matière d’éthique des affaires. Les organisations, qu’elles soient publiques ou privées, doivent aujourd’hui faire preuve de transparence sur l’ensemble de leur chaîne de valeur.

Emmanuel Poidevin, fondateur d’Aprovall, observe ces transformations sur le terrain. L’entreprise, qui se positionne en observateur privilégié des pratiques du marché, note que les difficultés rencontrées par les donneurs d’ordre ne sont plus seulement techniques, mais relèvent de la capacité à cartographier et maîtriser les risques liés aux tiers dans un environnement mouvant.

L’apport technologique du TPRM

Pour répondre à ces défis, l’approche technologique devient incontournable. C’est ici qu’intervient le concept de TPRM (Third Party Risk Management) ou TPGRC (Gouvernance, Gestion des Risques et Conformité des Tiers). Aprovall (https://www.aprovall.com) déploie des solutions logicielles en mode SaaS pour simplifier et automatiser ces processus d’évaluation.

L’objectif de ces outils est de fluidifier l’analyse des fournisseurs, prestataires et sous-traitants, en intégrant les volets d’obligations sociales et de prévention du travail dissimulé au cœur des processus d’achat. L’automatisation permet de sécuriser les parcours de conformité là où les contrôles manuels deviendraient trop fastidieux ou faillibles face au volume de données à traiter.

Un périmètre d’action international

L’ampleur du déploiement de ces solutions témoigne de la prise de conscience des acteurs économiques. Aprovall accompagne aujourd’hui plus de 1 800 clients, assurant l’évaluation de plus de 480 000 tiers. Cette surveillance s’étend sur 153 pays, confirmant que la vigilance fournisseurs ne s’arrête plus aux frontières nationales mais doit englober l’intégralité des partenaires mondiaux d’une organisation.

En transformant une contrainte légale en levier de gouvernance, les entreprises sécurisent leur activité tout en répondant aux impératifs de responsabilité sociale qui définissent l’économie du 21ème siècle.