La gestion des opérations logistiques nécessite des ajustements qui répondent aux nouvelles évolutions technologiques (digitalisation, automatisation, robotisation…) mais aussi à des variations permanentes de flux de produits.

Pour atteindre le meilleur niveau de performance, les managers doivent s’interroger en permanence sur les méthodes qui permettent d’optimiser l’entreposage depuis la réception des marchandises jusqu’à la préparation de commandes et l’expédition. Cela signifie gérer au mieux le stockage des produits et mettre en place les bons outils pour répondre aux objectifs de délais et de niveau de service. Mais cela suppose également de bien planifier les besoins en ressources humaines. Dès lors, les questions qui se posent le plus souvent sont : Comment faire face aux fortes variations d’activité ? Comment suivre les opérations en temps réel ? Quelle organisation mettre en place pour fluidifier l’arrivée des camions et gérer les expéditions ? Comment gérer les RH pour coller au plus juste des besoins ?

Pour répondre à ces interrogations :

Bruno Coste

Associé EY Consulting Supply Chain & Operations

Isabelle Badoc

Product Marketing Director

Cyril Vernet

Directeur Associé & CTO

Philippe Mezerette

Business Development Manager France

Florent Boizard

Supply Chain Software BU Managing Director

Déroulé de la Table Ronde : de 11h00 à 12h00

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