Face à la prolifération de données silotées, le cabinet ProBI Consulting propose de recentrer le pilotage sur des indicateurs fiables via Power BI.

Dans un monde économique saturé de données, de nombreuses entreprises font face à un paradoxe : une abondance d’informations pour une pénurie de certitudes. Les reportings s’accumulent, mais la prise de décision stratégique reste un défi, freinée par des chiffres contradictoires et un manque de vision consolidée. C’est sur ce terrain que le cabinet de conseil ProBI Consulting, expert des technologies Data Microsoft, entend restaurer une culture de la donnée fiable et partagée.

Le constat : trop de données tue la donnée

La réalité opérationnelle de beaucoup d’organisations est celle d’une information fragmentée. Chaque département – Finance, Commerce, RH, Marketing – produit ses propres indicateurs à partir d’outils métiers, de fichiers Excel ou de systèmes financiers distincts. Le résultat est un ensemble de données qui coexistent sans converger, nécessitant des retraitements manuels chronophages et des arbitrages constants sur leur validité.

Cette situation génère une fatigue décisionnelle et déplace le débat : les réunions se concentrent sur la validité des chiffres plutôt que sur leur interprétation et les actions à mener. L’enjeu n’est plus d’acquérir des données, mais de garantir leur cohérence au sein d’une source de vérité unique (« single source of truth »).

Power BI comme socle d’une vision unifiée

Pour répondre à cette problématique, ProBI Consulting positionne l’outil Microsoft Power BI non pas comme un simple logiciel de visualisation, mais comme le pilier d’un système décisionnel centralisé. L’approche du cabinet, dirigé par Sébastien Madar, va au-delà de la technique pour s’attaquer aux fondations.

« L’enjeu n’est pas d’ajouter un outil, mais de reconstruire un socle décisionnel commun où les chiffres ne coexistent plus, mais convergent », souligne Sébastien Madar, fondateur de ProBI Consulting.

Le travail consiste à clarifier les indicateurs clés de performance (KPI), à harmoniser les règles de gestion, à fiabiliser les sources et à structurer les flux de données. Les tableaux de bord ne sont plus de simples rapports, mais de véritables instruments de pilotage conçus pour un usage quotidien par les dirigeants comme par les équipes opérationnelles.

Une maîtrise complète de la chaîne de la donnée

L’expertise de ProBI Consulting couvre l’ensemble de l’écosystème Data de Microsoft. De l’extraction et la transformation des données issues d’ERP, CRM ou SIRH (avec Power Query et Dataflows) à la modélisation analytique (DAX) et à la gouvernance (Power BI Service), le cabinet assure la conception de solutions robustes et évolutives.

Cette maîtrise s’étend aux technologies avancées comme Microsoft Fabric, la plateforme SaaS qui intègre Big Data, Data Science et intelligence artificielle. Cette vision de bout en bout permet de construire des architectures durables, capables d’absorber la croissance des volumes de données et d’intégrer les futures innovations.

Un accompagnement adapté à chaque maturité d’entreprise

Conscient que les entreprises n’en sont pas toutes au même stade, ProBI Consulting a structuré son offre autour de trois axes :

1. La construction de projets : pour les entreprises partant de zéro, le cabinet pilote le dispositif de la conception à la maintenance.
2. L’industrialisation d’environnements existants : audit, correction et optimisation de rapports Power BI déjà en place mais devenus lents, peu fiables ou difficiles à maintenir.
3. La montée en compétence des équipes : formations stratégiques pour renforcer l’autonomie des collaborateurs, notamment les profils métiers.

Les cas d’usage sont multiples et couvrent l’ensemble des fonctions de l’entreprise : pilotage financier (analyse des coûts, suivi budgétaire), performance commerciale (suivi des campagnes, taux de churn), pilotage RH (masse salariale, absentéisme) ou encore supervision des systèmes IT.

Une expertise incarnée par son fondateur

À la tête de ProBI Consulting, Sébastien Madar cumule 30 ans d’expérience en ingénierie Data et Business Intelligence Microsoft. Diplômé de l’école d’ingénieur IPSA, il partage son temps entre son activité de conseil et l’enseignement, puisqu’il intervient en Master 2 MIAGE (Informatique de Gestion et Décision) à l’Université Paris Dauphine. Cette double casquette, à la fois opérationnelle et pédagogique, constitue un des piliers de la méthode du cabinet.

Pour en savoir plus sur les approches de fiabilisation des données, le site de ProBI Consulting (https://www.probi-consulting.com/) détaille ses services.

via Presse Agence (rédigé à partir d’un communiqué de presse transmis à la rédaction).