Aujourd’hui, l’entreprise traverse une crise profonde et silencieuse.

75% des travailleurs français déclarent des problèmes de santé mentale liés au travail (Ipsos & AXA, 2024). 70% se désengagent professionnellement: le quiet quitting s’impose comme le mal de décennie. la Derrière les murs des bureaux, les collaborateurs s’isolent, chacun dans sa case, derrière son écran. On se croise sans se rencontrer, on échange par réflexe plus que par conviction. Le collectif s’efface au profit de performances individuelles. Le lieu qui devait être vecteur de sens, de collaboration et d’initiatives est devenu celui de la fragmentation et de l’aliénation. Résultat: une perte de confiance, de créativité et d’engagement qui fragilise la performance globale des organisations. Btween Us est né de cette réalité: proposer une réponse nouvelle à cette crise du lien.

NOTRE CONVICTION

Chez Btween Us, nous croyons que le jeu est bien plus qu’un divertissement: c’est un outil puissant de transformation humaine et collective. En Le jeu permet d’être soi, sans masque ni posture sociale. Il ouvre un espace d’authenticité, d’écoute et de confiance. Il libère la créativité et favorise les dynamiques collectives durables. réintroduisant le jeu dans l’entreprise, nous offrons un terrain où les équipes peuvent rencontrer autrement, dépasser leurs silos et retrouver le plaisir d’agir ensemble. Le jeu est l’expression la plus pure du lien humain. Btween Us le met au service des enjeux RH.

POSITIONNEMENT

Btween Us est une agence événementielle immersive et de design relationnel. Notre métier: concevoir des expériences de jeu à haute intensité émotionnelle, pensées pour régénérer les liens humains en entreprise. Chaque expérience génère des effets RH mesurables sur: la cohésion, la confiance, l’engagement, la rétention des talents.

NOTRE MÉTHODE

Le Design relationnel Notre approche repose sur une méthodologie propriétaire: le Design Relationnel. s’agit de transformer chaque événement en un système relationnel complet, construit pour générer du lien qui dure. Nous travaillons selon quatre leviers complémentaires: Cadre: créer des règles claires et un espace de sécurité émotionnelle. Dramaturgie: élaborer des scénarios engageants qui captivent les participants. Surprise: introduire la rupture nécessaire pour casser la routine. Esthétique: soigner décors, mise en scène et immersion pour marquer les esprits. Résultat: des expériences qui dépassent le simple « bon moment » pour créer des transformations réelles et mesurables dans le temps.

LANCEMENT PARIS

Après Genève, Btween Us s’installe à Paris pour accélérer son développement et marquer le marché français. Notre identité: une agence événementielle immersive, experte en design relationnel. Nos cibles: DRH, Directions People & Culture, agences corporate et grandes entreprises. Pour incarner ce lancement, nous proposons une expérience manifeste: << L’Appel du Far West >, une capsule immersive de 10 jours au cœur de Paris. Au programme: défis collectifs, gastronomie de renom, décors cinématographiques et scénarios inédits. Un événement signature qui illustre notre vision: transformer chaque rencontre en une expérience qui rapproche durablement les individus.

PORTRAIT DE LA FONDATRICE

Noëlle Mendy est la fondatrice et dirigeante de Btween Us. Son parcours atypique illustre la force d’un entrepreneuriat féminin audacieux et inspirant. Ancienne athlète de haut niveau, spécialiste du triple saut, elle a appris très tôt que « derrière chaque saut individuel se cache la force d’une équipe ». Ex-fonctionnaire internationale, elle a évolué pendant dix ans au sein de grandes organisations, où elle a constaté l’érosion du lien authentique. Entrepreneure engagée, elle décide en 2021 de fonder Btween Us, convaincue que le jeu est <<< l’outil le plus sérieux pour bâtir la confiance >. Sous son impulsion, l’agence a connu une croissance fulgurante (x3 entre 2023 et 2024) et s’impose aujourd’hui comme une référence montante de l’événementiel immersif en Europe. Avec Btween Us, Noëlle Mendy porte une vision: replacer l’humain au centre du travail et prouver que la performance durable naît du collectif