PMI France publie son baromètre annuel sur la gestion de projet.

À la clé : une photographie fidèle des pratiques, des tendances, des attentes et des failles du métier. Une enquête précieuse, à l’heure où les organisations cherchent à faire plus avec moins.

716 professionnels sondés, 47 figures, une ambition : valoriser la fonction

Cette enquête se veut un outil d’analyse autant qu’un levier d’alerte. Les répondants sont issus de tous horizons, mais majoritairement des grandes entreprises. Le rapport croise données quantitatives et témoignages, révélant la complexité d’un métier encore mal reconnu.

Des profils variés, un métier accessible à tout âge

66 % des répondants sont des hommes, un chiffre cohérent avec la réalité du secteur. On note une diversité d’âges et d’expériences : certaines personnes de plus de 45 ans n’ont que cinq années dans le métier. La gestion de projet attire des profils en reconversion, signe d’un métier évolutif et dynamique.

Méthodologies hybrides et agilité sur-mesure

Les méthodes hybrides s’imposent, entre approche classique et agile. L’agilité reste omniprésente, surtout dans l’IT et les télécoms, mais elle est adaptée aux contextes plutôt que suivie à la lettre. L’IA commence à faire surface, sans encore transformer les pratiques.

Une reconnaissance encore insuffisante

Le manque de reconnaissance du rôle de chef de projet reste un frein à l’engagement. Le baromètre établit une corrélation claire entre reconnaissance par l’entreprise et satisfaction au travail. Dans les entreprises où le rôle est valorisé, la motivation est nettement plus forte.

Des outils et des formations à revoir

Les outils utilisés sont souvent développés en interne, au détriment des standards du marché. Côté formation, 30 % des répondants n’ont suivi aucune session en un an. Les jeunes préfèrent le présentiel, mais la majorité déplore des contenus trop déconnectés des réalités métier.

Trois défis au cœur des préoccupations :

1. Gérer le changement et les résistances internes ;
2. Aligner les objectifs projets avec ceux de l’organisation ;
3. Maintenir un haut niveau de qualité malgré la complexité croissante.

Un appel à structurer et professionnaliser davantage

Le baromètre 2025 dresse le constat d’un métier stratégique, mais encore sous-exploité. La fonction progresse, mais reste souvent confinée à l’opérationnel. L’enjeu ? Renforcer la reconnaissance, améliorer la formation, standardiser les pratiques. Et surtout, faire de la gestion de projet un levier assumé de performance collective.