La CCI régionale adopte sa feuille de route 2026-2027, un plan en huit axes pour optimiser sa performance face aux contraintes budgétaires.

Réunie en assemblée générale décentralisée à la CCI Nice-Côte d’Azur le jeudi 12 mars dernier, la Chambre de Commerce et d’Industrie de la région Provence-Alpes-Côte d’Azur a officiellement adopté sa feuille de route stratégique pour la période 2026-2027. Dans un contexte budgétaire de plus en plus contraint, ce plan d’action vise à renforcer la performance du réseau régional au service des entreprises et des territoires.

Sous l’impulsion de son président, Daniel Margot, élu le 13 novembre 2025 (https://www.paca.cci.fr/sites/g/files/mwbcuj1721/files/2025-11/CP_DanielMargot_NouveauPresident_CCIdeRegion.pdf), ce projet validé en Bureau le 5 mars s’articule autour de huit pivots majeurs, allant de la solidarité financière à l’investissement dans l’intelligence artificielle.

Solidarité financière et optimisation des compétences

Face à la baisse des ressources, la CCI de région réaffirme le principe de solidarité entre les sept CCI territoriales, dans la continuité des « accords d’Aix ». Pour l’élaboration des budgets 2026, une baisse uniforme de 3,8 % de la Taxe pour Frais de Chambre (TCCI) est appliquée à toutes les entités, un cadre stabilisé destiné à sécuriser l’action du réseau.

Parallèlement, une réorganisation des ressources humaines est engagée pour clarifier les responsabilités et renforcer le pilotage par métiers à l’échelle régionale. Une cartographie des compétences sera déployée et la mutualisation de certaines fonctions support est à l’étude comme levier de compétitivité. L’objectif est de garantir que « la bonne compétence soit au bon endroit au bon moment ».

Une offre repensée pour la formation et les entreprises

Le pôle formation connaîtra une profonde mutation avec une approche plus rentable et mutualisée. La stratégie passera d’une logique géographique à une logique économique, avec une analyse fine du retour sur investissement (ROI) de chaque formation et une refonte de l’ingénierie pédagogique.

L’offre commerciale globale sera également rénovée. La priorité sera donnée aux partenariats à forte valeur ajoutée et à l’identification de nouveaux services. La CCI ambitionne de structurer des accords-cadres régionaux avec les grands acteurs publics et privés pour simplifier les collaborations et optimiser les retombées économiques locales.

Gestion d’actifs et pilotage par la performance

La feuille de route met l’accent sur une stratégie patrimoniale claire et performante. La gestion des équipements (ports, aéroports, etc.) sera renforcée afin de sécuriser des ressources complémentaires face à la baisse de la TCCI. La création d’une foncière immobilière, dotée d’un outil financier de long terme, est également envisagée pour soutenir les projets structurants.

Pour mesurer l’efficacité de ces actions, un dispositif harmonisé d’indicateurs de performance (KPI) sera mis en place. S’appuyant sur une base comptable commune et du reporting automatisé, il permettra un suivi trimestriel précis des coûts, de la rentabilité et des délais de mise en œuvre, instaurant une « gouvernance fondée sur la preuve ».

Partenariats stratégiques et virage technologique

La CCI Provence-Alpes-Côte d’Azur entend consolider sa relation avec la Région Sud en se positionnant comme l’interlocuteur de référence pour les dossiers d’envergure régionale. Cela inclut des projets majeurs comme les Jeux Olympiques d’hiver 2030 avec le Parcours Zéro Carbone Montagne, l’Opération d’Intérêt Régional (OIR) Défense ou encore le développement international via la Team France Export Sud.

Enfin, le réseau s’engage résolument dans la révolution numérique en investissant dans la data et l’intelligence artificielle (IA). Cette démarche vise à optimiser les processus internes, à accroître la compétitivité et à développer de nouveaux services de soutien pour les entreprises, avec l’ambition de « bâtir un avantage Data & IA pour mieux décider, mieux servir, mieux performer ».