Le spécialiste mondial des services RH et du consulting déploie un modèle hybride innovant conjuguant expertise sectorielle, agilité digitale et proximité terrain.

Dans un marché du travail en constante mutation, marqué par une pénurie persistante de compétences, les méthodes de recrutement traditionnelles montrent leurs limites. Gi Group Holding, acteur majeur du secteur basé à Courbevoie, a pris le virage de l’innovation avec son approche baptisée « Smarter Proximity ». Cette stratégie vise à transformer l’organisation RH classique pour offrir aux entreprises et aux candidats des solutions plus rapides et mieux alignées sur la réalité économique.

Une réponse concrète aux tensions du marché.

Le constat est clair pour le groupe, qui réalise 87 % de son chiffre d’affaires via le recrutement à travers ses marques phares Grafton, Gi Group et Gi Life Sciences : il est impératif de réduire les délais de mise à disposition des talents. L’approche Smarter Proximity a été conçue pour garantir une expertise opérationnelle immédiate sans sacrifier la qualité du service. Elle s’appuie sur des données actualisées en temps réel sur le marché de l’emploi, permettant une réactivité accrue face aux besoins urgents des entreprises.

Franck Teboul, Président et Country General Manager France de Gi Group Holding, résume cette philosophie : « Nous faisons évoluer notre façon de travailler pour être encore plus proches de ce qui compte vraiment : les besoins, les défis et la croissance de nos clients. C’est une nouvelle étape qui traduit notre ambition d’apporter une valeur durable et un impact concret ».

Trois piliers pour une agilité renforcée.

Pour s’affranchir du modèle traditionnel souvent jugé trop statique, la nouvelle organisation de Gi Group Holding repose sur trois axes complémentaires :

*   La centralisation, opérée via des « hubs » stratégiques et un « central sourcing » pour mutualiser les ressources.

*   Une flexibilité accrue, rendue possible par le déploiement de « Satellites » mobiles et de solutions virtuelles qui permettent d’aller chercher les candidats là où ils se trouvent.

*   Une digitalisation massive, intégrant des outils numériques avancés, l’intelligence artificielle et le « machine learning » pour optimiser le « matching » entre offres et profils.

Allier puissance internationale et ancrage local.

Cette stratégie hybride illustre la volonté du groupe de combiner la force de frappe d’une multinationale avec la finesse d’analyse d’un partenaire local. Le slogan du groupe, « Assez grands pour accompagner, assez proches pour comprendre », prend ici tout son sens. L’objectif est double : accroître la productivité des entreprises clientes tout en sécurisant les parcours des candidats.

Fondée à Milan en 1998, Gi Group Holding confirme ainsi son statut de poids lourd du secteur. Présent dans 37 pays avec plus de 9 000 collaborateurs, le groupe se classe désormais comme la 9ème plus grande entreprise de recrutement en Europe et la 11ème au niveau mondial selon les analystes du secteur.