Gi Group Holding dévoile une étude où 88 % des entreprises placent désormais l’intérim au cœur de leur stratégie de flexibilité.

Dans un monde du travail en perpétuelle mutation, la rigidité contractuelle semble avoir vécu. C’est le constat principal de l’étude « Repenser le modèle » que le géant des solutions RH, Gi Group Holding, a publiée le 7 janvier dernier. En croisant les données d’une enquête menée auprès de 10 000 actifs et les retours de 715 dirigeants via le rapport « The Work We Want », l’analyse offre une radiographie précise des nouvelles priorités du marché.

La fin du recrutement traditionnel

Les chiffres sont éloquents : 82 % des dirigeants jugent désormais obsolètes les méthodes traditionnelles de recrutement et de fidélisation. Face à l’incertitude économique et aux évolutions technologiques rapides, les entreprises cherchent avant tout à gagner en souplesse. Ainsi, 92 % des employeurs prévoient de renforcer la flexibilité de leur main-d’œuvre d’ici 2027, une intention qui bondit de 18 points par rapport aux prévisions de 2023.

L’agilité face à la pénurie de compétences

Cette quête de flexibilité répond également à une inquiétude majeure : le décalage des compétences. L’étude souligne que 78 % des décideurs craignent que leurs équipes ne soient pas à niveau face aux exigences de l’intelligence artificielle, de l’automatisation ou de la cybersécurité. Dans ce contexte, l’intérim n’est plus une variable d’ajustement, mais un outil stratégique. Pour 88 % des dirigeants interrogés, le travail temporaire constitue le levier principal pour maintenir l’agilité organisationnelle.

Vers un modèle hybride durable

Loin d’être subie, cette évolution rencontre les aspirations des travailleurs. Le rapport note que 65 % des employés privilégient aujourd’hui des contrats hybrides.

Franck Teboul, Président France de Gi Group Holding, analyse ce changement de paradigme : « La flexibilité n’est pas une réponse à la crise, mais une réinvention durable du travail. Les entreprises qui intègrent dès aujourd’hui des modèles hybrides combinant CDI, intérim et free-lance ne se contentent pas de s’adapter : elles bâtissent un avantage compétitif pour demain ».

Trois leviers pour réussir la transition

Pour accompagner cette transformation, l’étude identifie trois piliers essentiels : la résilience, la portée et la fidélisation. Les experts recommandent aux entreprises de ne pas limiter la flexibilité aux périodes de crise, mais de l’intégrer structurellement. Cela passe par des programmes de formation communs aux salariés permanents et intérimaires, ainsi que par une refonte des processus d’intégration pour faciliter le recrutement international.

Via Presse Agence.