Une étude LiveCareer révèle que 60 % des salariés ont quitté ou envisagé de quitter leur poste à cause d’un mauvais management.

Le management toxique, souvent perçu comme un simple problème relationnel, constitue en réalité une faille organisationnelle majeure qui coûte très cher aux entreprises. Selon une nouvelle enquête menée en mars 2026 par la plateforme LiveCareer auprès de 1 000 salariés européens, le leadership abusif est la cause directe d’une fuite massive des talents, ruinant les efforts et les investissements consentis pour la fidélisation des collaborateurs. Le constat est sans appel : les entreprises perdent la bataille contre ce fléau.

Un exode silencieux et coûteux

Les chiffres de l’étude mettent en lumière l’ampleur du phénomène. Au total, 60 % des employés interrogés déclarent avoir déjà quitté un emploi (19 %) ou sérieusement envisagé de le faire (41 %) en raison du comportement d’un supérieur hiérarchique. Loin d’être un incident isolé, le management toxique est perçu comme une fatalité par une large majorité : 76 % des salariés estiment que les mauvais managers sont omniprésents, voire inévitables, dans le monde du travail actuel. Cette normalisation d’un environnement de travail délétère a des conséquences directes sur la performance, le moral des équipes et le taux de rotation du personnel.

Le portrait-robot du manager abusif

L’enquête dresse un tableau précis des comportements les plus fréquemment subis par les salariés. Le manque d’intégrité est davantage pointé du doigt que l’incompétence technique. Parmi les pratiques les plus répandues, on retrouve le favoritisme (cité par 36 % des répondants), l’appropriation du succès des autres (30 %), le changement constant des attentes (26 %) ou encore l’humiliation publique (18 %). Ces agissements déclenchent un effet domino : 52 % des employés associent un management abusif à une augmentation des conflits et tensions au sein de l’équipe, 41 % à des départs de collaborateurs et 35 % à une baisse de la performance globale.

Une culture de l’impunité

Malgré ces impacts dévastateurs, l’étude révèle une absence quasi-systémique de responsabilisation. Près de la moitié (48 %) des mauvais dirigeants obtiennent des promotions ou restent en poste sans aucune conséquence. Pire, deux tiers des employés (66 %) sont convaincus que leur entreprise est prête à tolérer un manager toxique tant que celui-ci atteint ses objectifs chiffrés. Les mesures correctives semblent exceptionnelles, puisque seuls 6 % des salariés ont vu un mauvais manager s’améliorer durablement grâce à une formation ou un coaching.

La peur de parler, un symptôme organisationnel

Cette culture de l’impunité installe un climat de méfiance qui paralyse toute tentative de régulation. Plus de la moitié des salariés (54 %) ne se sentent pas en sécurité pour signaler un problème de management aux ressources humaines, craignant des répercussions négatives sur leur carrière. Cette peur de prendre la parole transforme un problème de leadership en une défaillance organisationnelle profonde, où les mécanismes de contrôle et d’alerte sont inopérants.

« *Le mauvais management n’est plus seulement un problème relationnel, c’est une profonde défaillance organisationnelle* », affirme Jasmine Escalera, experte carrière chez LiveCareer.

« *Lorsque les entreprises tolèrent ces comportements, elles choisissent consciemment de sacrifier la santé mentale des employés, la confiance au sein des équipes et la fidélisation à long terme des talents. Il est impossible de construire une entreprise performante lorsque les comportements des dirigeants poussent vos meilleurs éléments vers la sortie.* »

L’étude complète, avec une analyse détaillée des données, est disponible sur le site de LiveCareer (https://www.livecareer.fr/conseils-de-carriere/managers-toxiques).

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via Presse Agence (rédigé à partir d’un communiqué de presse transmis à la rédaction).