Ker & Co, fondée par un ancien cadre, redéfinit la prévention des addictions en entreprise en ciblant les souffrances derrière les comportements.

Loin de se limiter à la consommation de substances psychoactives, les conduites addictives en milieu professionnel prennent des formes plus insidieuses mais tout aussi délétères : travail excessif, perfectionnisme exacerbé, besoin de contrôle ou évitement systématique. Selon la structure Ker & Co, ces comportements ne relèvent pas d’un manque de volonté mais signalent une souffrance à l’œuvre, une tentative de réguler une anxiété ou une douleur. Cette approche, qui déplace le curseur de la sanction vers la compréhension, vise à renouveler les politiques de prévention en entreprise.

L’addiction, une réponse inadaptée à la souffrance

L’analyse développée par Hervé Kercret, fondateur de Ker & Co, repose sur un postulat simple : une conduite addictive est avant tout une solution personnelle inadaptée à une souffrance. Dans un contexte marqué par les crises successives et une incertitude croissante, l’anxiété devient un facteur structurant des comportements au travail. Pour y faire face, certains individus développent des stratégies de régulation qui peuvent devenir pathologiques.

Ce glissement progressif s’appuie sur des mécanismes neurologiques. Le cerveau, en quête de soulagement, enregistre ces comportements (surinvestissement, contrôle) comme une source de plaisir temporaire ou d’atténuation de la douleur. Ce processus crée une dépendance, poussant à la répétition et enfermant l’individu dans une dynamique dont il est difficile de s’extraire seul. Selon Ker & Co, ces fragilités sont souvent accentuées par des troubles du neurodéveloppement (TDAH, DYS), des troubles psychiques (bipolarité) ou des traumatismes passés, qui constituent des angles morts majeurs dans les politiques de prévention actuelles.

Un coût humain et organisationnel trop souvent ignoré

Les conséquences de ces addictions comportementales sont doubles. Pour les salariés, elles affectent gravement la santé physique et psychologique, détériorent les relations sociales et peuvent freiner, voire briser, une trajectoire professionnelle malgré des compétences avérées. Le risque d’isolement et d’exclusion est réel.

Pour l’entreprise, l’impact est tout aussi significatif. Baisse d’engagement, retards répétés, absentéisme, conflits internes et perte de productivité représentent des coûts directs et indirects considérables. Ces signaux faibles, lorsqu’ils ne sont pas correctement interprétés, traduisent un déséquilibre profond et constituent un risque psychosocial (RPS) majeur qui peut affecter la performance globale de l’organisation. Une simple politique de rappel des interdits ou de promotion de l’hygiène de vie s’avère alors insuffisante.

Une approche incarnée et des solutions concrètes

La crédibilité de Ker & Co (https://www.ker-co.fr/) repose en grande partie sur le parcours de son fondateur. Ancien cadre international dans les secteurs du transport et du luxe, Hervé Kercret a lui-même traversé une période d’addiction. Rétabli depuis dix ans, il a transformé son expérience en expertise. Formateur, coach professionnel et patient expert, il est titulaire d’un diplôme universitaire en addictologie de la faculté de médecine Paris-Saclay et intervient notamment à l’Hôpital Paul Brousse. Son parcours détaillé est accessible en ligne (https://www.ker-co.fr/prevention-des-conduites-addictives-a-propos/).

Fort de cette double vision, il propose un accompagnement concret aux entreprises, collectivités et établissements de santé :

– Des ateliers de sensibilisation pour tous les salariés, expliquant les mécanismes cérébraux de l’addiction.

– Des formations pour les managers et services de santé, afin de les outiller pour repérer les signaux faibles et aborder le sujet.

– Des accompagnements individualisés pour aider les personnes concernées à sortir du déni et à s’orienter vers le soin.

– Des conférences pour libérer la parole au sein des organisations.

Dès septembre 2026, l’offre de Ker & Co s’élargira à la santé mentale au sens large, avec notamment des interventions basées sur l’outil de la « fresque de la santé mentale ».