L’Association Sainte Agnès poursuit sa collaboration avec Jean-Jacques Montlahuc pour transformer sa dynamique managériale

L’Association Sainte Agnès, engagée depuis des décennies dans l’accompagnement de personnes en situation de handicap, poursuit sa collaboration avec Jean-Jacques Montlahuc, artiste de la relation. C’est une même exigence qui les rassemble : placer l’humain, le lien et la parole vraie au cœur de l’action.

De cette rencontre est née une collaboration singulière, pensée non comme une intervention classique, mais comme un travail de fond sur la posture managériale et la qualité des relations professionnelles. Ensemble, l’association et Jean-Jacques Montlahuc ont engagé une démarche ambitieuse pour faire émerger une vision managériale institutionnelle alignée avec les valeurs de Sainte Agnès — et surtout capable de les incarner concrètement, au quotidien, auprès des équipes comme des personnes accompagnées.

Contexte et besoins

L’Association Sainte Agnès accompagne aujourd’hui près de 2 000 adultes en situation de handicap. Une mission profondément humaine, qui repose autant sur les compétences professionnelles que sur la qualité des relations au sein des équipes.

Un enjeu majeur se pose depuis toujours pour la direction : aligner la vision managériale institutionnelle avec les valeurs fondatrices de l’association, et surtout les incarner au quotidien. Pour Olivier Marze, directeur général de l’association, une conviction s’est très vite imposée : il est impossible d’accompagner justement des personnes en situation de handicap sans authenticité dans les relations professionnelles. Cela suppose d’interroger, en continu, la posture managériale, le rapport au pouvoir, aux émotions, au contrôle, et à la confiance.

L’intervention de Jean-Jacques Montlahuc

Artiste de la relation, Jean-Jacques Montlahuc n’est ni consultant classique ni formateur prescriptif. Son approche, centrée sur la relation, a permis à l’Association Sainte Agnès de structurer un programme inédit, conçu comme une véritable expérimentation collective autour de l’équipe et du lien : un parcours leadership dédié au comité de direction, un parcours management pour les managers, des séminaires d’équipe, du coaching individuel.

Loin d’apporter des solutions toutes faites, l’intervention a créé un espace de prise de conscience rapide et profonde. Les effets ont été quasi immédiats :

●        Acceptation du lâcher-prise, notamment sur l’illusion du contrôle total

●      Renforcement de la confiance, dans les deux sens : managers vers salariés et salariés vers managers

●        Gain de temps et d’énergie, libérés par une posture plus juste

●        Meilleure capacité à accueillir les émotions, les siennes comme celles des collaborateurs

●        Clarification des limites individuelles et collectives

●    Émergence d’une culture managériale commune, partagée et vivante (20% communs), laissant toute sa place aux enjeux et spécificités de chaque équipe (80%).

« Je ne transmets pas un message, je crée un espace où quelque chose peut apparaître. C’est dans cet espace que les équipes retrouvent leur propre vérité », précise Jean-Jacques Montlahuc.

Pour Olivier Marze, cette démarche a profondément transformé la manière d’exercer la responsabilité : « Ce parcours nous a aidés à accepter de ne pas tout maîtriser, et à faire confiance. Ce lâcher-prise a été libérateur, humainement et opérationnellement », indique-t-il.

Capitaliser sur une nouvelle énergie managériale

L’enjeu aujourd’hui pour l’Association Sainte Agnès est clair : ne pas perdre l’horizon ouvert par cette dynamique, et continuer à faire vivre cette culture du prendre soin, aussi bien envers les personnes accompagnées qu’envers les équipes.

Cette transformation managériale a déjà produit des effets très concrets, en favorisant l’émergence d’idées et d’innovations structurantes :

●       La création prochaine de 24 places d’hébergement pour jeunes adultes, avec un financement de 1,5 million d’euros obtenu auprès du département

●       Un investissement de 6,7 millions d’euros dans le bâtiment L’Harmonyum, un lieu partagé avec 8 autres entreprises et associations et un ESAT, où la fluidité des échanges dans les équipes – renforcée par le travail relationnel mené avec Jean-Jacques Montlahuc – a permis de faire émerger et de sécuriser le projet.

Au-delà des chiffres, c’est une posture collective renouvelée qui s’ancre durablement : un management plus conscient, plus incarné, au service du sens et de l’humain.

A propos de Jean-Jacques Montlahuc

Jean-Jacques Montlahuc se définit comme un artiste de la relation. Depuis plus de vingt-cinq ans, il explore ce qui rend les organisations vivantes : la qualité du lien humain, la parole authentique, la confiance et la présence. À la croisée du théâtre, du coaching et de l’accompagnement des organisations, il développe une approche singulière qui place la relation au cœur de ce qui rend les organisations vivantes.

Ancien consultant en stratégie de marque, il intègre le théâtre comme outil de transformation individuelle et collective. Auteur de Se dire la vérité en entreprise (Pearson, 2018), il crée également des formes hybrides — spectacles, théâtre-débats et lectures performées — et a fondé le Parcours Leadership & Intelligence Collective, qui a déjà accompagné près de 150 managers et dirigeants.

A propos de l’association Sainte Agnès

Reconnue d’utilité publique, l’Association Sainte Agnès est depuis plus de 150 ans au service des personnes adultes fragilisées par le handicap intellectuel et les troubles associés, ainsi que par l’âge. Ses 500 professionnels (dont 250 avec une reconnaissance de travailleur handicapé) accompagnent près de 2000 personnes dans leur parcours de vie au travers de cinq activités dans l’ensemble du département :

– Foyer d’hébergement et foyer de vie et d’accueil médicalisé

– Accueil de jour

– Travail en milieu protégé ou accompagné en entreprise

– Accueil familial social

– Protection des majeurs vulnérables.