France Supply Chain publie une analyse pour déconstruire les stéréotypes de genre qui entravent l’ascension professionnelle des femmes.

L’association France Supply Chain by Aslog, via sa communauté des Femmes en Supply Chain, publie ce mercredi 11 mars 2026 une analyse approfondie des stéréotypes de genre. Ce rapport vise à mettre en lumière les mécanismes souvent invisibles qui freinent la progression de carrière des femmes, particulièrement dans un secteur aussi stratégique que la logistique, et propose des clés pour favoriser une égalité réelle.

Un constat chiffré alarmant

L’étude part d’un constat préoccupant. Malgré un niveau d’éducation supérieur à celui des hommes (59 % des diplômés de master en 2020 étaient des femmes), leur présence aux postes à responsabilités reste faible. Selon des chiffres de l’INSEE datant de 2025, elles ne représentent que 41,6 % des cadres et à peine 23 % des cadres dirigeants. Le secteur de la logistique ne fait pas exception : la dernière étude Talent Trends 2025, menée par France Supply Chain, révèle que seulement 22 % des postes de Direction Supply Chain sont occupés par des femmes. Un décalage qui interpelle et souligne l’urgence d’agir. « Derrière chaque parcours professionnel, il y a des réussites, mais aussi des freins liés aux stéréotypes et aux biais de genre, qui influencent la confiance et les décisions », explique Marie-Laure Furgala, Directrice de l’ISLI (KEDGE Business School) et membre du conseil d’administration de France Supply Chain.

Comprendre les mécanismes pour mieux les combattre

Le rapport, qui s’appuie sur l’expertise de chercheuses, insiste sur le fait que les inégalités professionnelles ne découlent pas de différences naturelles, mais s’ancrent dans des rapports sociaux historiquement construits. Ces constructions valorisent le masculin et structurent l’ordre social, créant des normes et des représentations qui, une fois intériorisées, orientent les perceptions et les trajectoires. L’approche par les stéréotypes est donc jugée essentielle pour comprendre la reproduction de ces inégalités. Définis comme des croyances socialement partagées attribuant des caractéristiques supposées à un groupe, ils agissent comme des filtres qui déforment la réalité et limitent les opportunités.

La gestion de carrière, un levier d’action individuel

Face à ces mécanismes, France Supply Chain by Aslog met en avant la gestion de carrière comme un outil puissant pour permettre aux femmes de rester maîtres de leurs choix. Le guide publié identifie plusieurs principes clés pour une gestion proactive. Il recommande notamment de s’appuyer sur des mentors pour bénéficier de conseils avisés et de construire un réseau solide basé sur l’entraide. Il souligne également l’importance de penser sa carrière en termes de stratégie et de positionnement, en comprenant les codes et les enjeux de pouvoir. Se rendre visible et savoir communiquer sur ses réussites est un autre point fondamental, tout comme la capacité à saisir les opportunités et à être l’acteur principal de son propre parcours. Le rapport va plus loin en identifiant 12 biais et habitudes fréquents à déconstruire, illustrés d’exemples concrets et de retours d’expérience. « Nommer les stéréotypes, comprendre les biais et analyser les mécanismes d’autocensure ne revient pas à chercher des excuses : c’est reprendre du pouvoir et se donner les moyens d’agir », insiste Marie-Laure Furgala.

Un appel à l’engagement collectif

Si la progression individuelle est cruciale, l’association rappelle qu’une transformation durable des organisations nécessite un engagement collectif. Les managers, collègues, recruteurs et dirigeants, qualifiés d’« alliés », ont un rôle déterminant à jouer. L’égalité professionnelle ne peut, selon le rapport, reposer uniquement sur les épaules de celles qui en subissent les déséquilibres. Les entreprises sont ainsi invitées à repenser leurs pratiques pour créer des environnements de travail plus justes et plus performants. Car l’enjeu est aussi économique : les organisations qui favorisent la diversité des talents, des trajectoires et des styles de leadership sont celles qui innovent davantage et prennent de meilleures décisions. La Supply Chain, fonction transverse qui requiert vision, rigueur et intelligence relationnelle, a tout à gagner à valoriser des compétences qui, comme le rappelle le guide, sont profondément humaines et non genrées.

Le guide complet est disponible en ligne à l’adresse suivante : https://www.francesupplychain.org/publication/guide-a-destination-des-femmes-de-leurs-allies/

France Supply Chain by Aslog (https://www.francesupplychain.org/) est une association qui fédère 450 entreprises et organismes de formation pour renforcer l’impact de la Supply Chain dans la compétitivité des entreprises et la transition vers un monde plus durable.