Dans de nombreuses PME, la première difficulté n’est plus de définir une stratégie, mais de trouver les compétences capables de la mettre en œuvre.

Les recrutements de cadres qualifiés s’allongent, les candidatures se raréfient et les profils expérimentés deviennent hors de portée pour des entreprises qui n’ont ni le temps, ni les moyens d’attendre six à neuf mois avant de pourvoir une fonction clé. Ce déficit de compétences n’est pas neutre : il ralentit les décisions, alourdit les arbitrages et transforme chaque choix important en parcours d’obstacles.

À défaut de disposer d’un directeur financier, d’un DRH, d’un DSI ou d’un directeur marketing opérationnel, les dirigeants avancent comme ils peuvent, en absorbant seuls des sujets qui exigeraient expertise, recul et disponibilité. Ce sont ces manques structurels – plus que la complexité interne – qui expliquent aujourd’hui la lenteur de nombreuses organisations, l’augmentation des erreurs coûteuses et une pression grandissante sur les dirigeants.

Cette fragilité organisationnelle ne vient pas d’un manque de volonté ou d’un défaut de compétence, mais d’un contexte devenu extrêmement contraint. Les fonctions clés sont de plus en plus difficiles à pourvoir : les recrutements de cadres ont chuté de près de 20 % en un an, avec des délais qui dépassent désormais 6 mois dans de nombreuses régions. L’APEC évoque une “pénurie structurelle”, touchant en priorité les PME, tandis que France Travail anticipe une nouvelle baisse des embauches dans les postes les plus qualifiés.

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SOURCE : La Lettre du temps partagé n°111.