Dans une tribune éclairante, Mario Bucciarelli, fondateur de CoachingCore, analyse le stress au travail comme un indicateur systémique majeur et appelle les dirigeants à sortir du déni pour préserver la compétitivité.

Alors que les cas d’épuisement professionnel se multiplient et que les entreprises peinent à recruter, la vision traditionnelle de la pression comme moteur de performance semble avoir atteint ses limites. Pour Mario Bucciarelli, Master Certified Coach et fondateur de CoachingCore, le constat est sans appel : le stress n’est plus une problématique de confort individuel, mais une alerte sur le dysfonctionnement global des organisations.

Un phénomène qui a muté

L’expert souligne que la nature même du stress a évolué drastiquement au cours des deux dernières décennies. L’accélération constante des rythmes, l’injonction à l’hyper-disponibilité et la perte de sens créent un cocktail toxique pour les équipes. « Nous ne faisons plus face à un simple problème de bien-être au travail ; nous faisons face à un véritable enjeu stratégique », alerte Mario Bucciarelli.

Les conséquences de cette saturation cognitive dépassent la simple fatigue. Le stress chronique altère la mémoire, fausse les prises de décision et érode la confiance, créant un cercle vicieux préjudiciable à l’entreprise. « C’est un cercle vicieux : plus on est stressé, moins on est performant, et plus la pression augmente », analyse l’expert.

L’apport des neurosciences

Pour sortir de l’impasse, les solutions cosmétiques ne suffisent plus. Il s’agit désormais d’adopter une approche structurée, appuyée par les neurosciences et les sciences comportementales. Cette méthodologie vise à comprendre les mécanismes physiologiques et émotionnels pour mieux les réguler.

Les leviers identifiés sont multiples : développer la conscience de soi pour anticiper la saturation, apprendre à stabiliser les pics de stress pour retrouver la clarté mentale, et surtout, repenser l’organisation du travail pour recréer des espaces de respiration. C’est dans cette optique que s’inscrivent les programmes développés par CoachingCore (https://coachingcore.ch), visant à ancrer des stratégies durables d’équilibre.

Un coût économique sous-estimé

Le déni face à cette réalité a un prix exorbitant pour les entreprises : absentéisme record, rupture de contrats et fragilisation de la marque employeur. Attendre que « l’orage passe » est une erreur de calcul.

Au contraire, traiter le sujet à la racine transforme la culture d’entreprise. « Accompagner les collaborateurs face au stress n’est pas une dépense : c’est un investissement », insiste Mario Bucciarelli. Les organisations qui franchissent le pas constatent une communication apaisée et un engagement renouvelé.

Le message adressé aux dirigeants via le programme d’accompagnement systémique ASSO (http://asso.coachingcore.ch) est clair : l’avenir appartient aux structures capables de substituer l’équilibre et le discernement à la pression aveugle. « La performance durable ne se construit pas sur la pression, mais sur l’équilibre, la clarté et la capacité à agir avec discernement », conclut Mario Bucciarelli.