Clermont School of Business vient de franchir une nouvelle étape en matière de responsabilité sociétale.

Trois ans après le lancement de son plan stratégique REVEAL 22-27 et de sa première politique DD&RS, l’École a été auditée et annonce une stratégie de Transition Socio-Écologique (TSE) renouvelée, structurée et partagée par l’ensemble de sa communauté.

Une démarche collective et structurée

 La démarche entreprise s’appuie sur deux cadres de référence majeurs : la norme internationale ISO 26000 et le référentiel DD&RS. Elle a mobilisé largement les parties prenantes de l’École : étudiants, collaborateurs, alumni, associations, entreprises, financeurs et collectivités. Une vaste enquête a permis d’identifier les enjeux prioritaires, traduits ensuite dans une matrice de matérialité pour hiérarchiser les attentes et orienter les choix stratégiques. En parallèle, un benchmark a été conduit auprès de 31 établissements d’enseignement supérieur et d’une dizaine d’universités, confirmant la volonté de l’École de s’aligner sur les meilleures pratiques du secteur.

Trois piliers pour dix engagements

La stratégie TSE de Clermont School of Business repose désormais sur trois piliers :

• Protect : réduire les impacts environnementaux de l’École et intégrer des critères sociaux et écologiques dans ses pratiques.
• Impact : transformer la société par ses activités d’enseignement, de recherche et par son ancrage territorial.
• Nurture : prendre soin de sa communauté éducative (étudiants, collaborateurs, alumni), en favorisant l’égalité des chances et le développement des talents.

Ces trois piliers se déclinent en dix engagements prioritaires, allant du climat à l’égalité, en passant par le numérique responsable et la qualité de vie au travail.

Une gouvernance repensée pour piloter le changement

Pour garantir la mise en œuvre de cette stratégie, Clermont School of Business a repensé son modèle de gouvernance.

• Une direction TSE coordonnera les actions et pilotera un tableau de bord de suivi.
• Un comité de la transition réunira collaborateurs, enseignants et étudiants pour assurer une mobilisation collective.
• Un conseil d’orientation, composé de représentants académiques, économiques, associatifs et institutionnels, apportera chaque année un regard externe et stratégique.
• Enfin, des référents et ambassadeurs seront déployés sur les campus et dans les associations étudiantes, appuyés par des groupes de travail thématiques (climat, égalité, achats responsables, etc.).

La mise en place progressive de cette gouvernance s’échelonnera sur 6 à 10 mois, avec les premiers comités dès l’automne.