Chaque année, l’absentéisme coûte à la France plus de 108 milliards d’euros.

Mais derrière cette facture colossale se joue une réalité plus profonde : un travail qui n’est plus soutenable pour nombre de salariés, avec des répercussions directes sur la performance, la cohésion sociale et la santé des collectifs.  

De nombreuses enquêtes récentes en témoignent : 43 % des salariés expriment aujourd’hui un mal-être moyen à très élevé, et 76 % déclarent une fatigue significative, selon le Baromètre Ekilibre conseil – OpinionWay 2025. En parallèle, le Baromètre Ayming 2024 révèle que les salariés français ont été absents en moyenne 23,3 jours en 2024, soit onze jours de plus qu’il y a dix ans. Au cœur de ce mal-être, trois causes racines se dessinent : la soutenabilité des rythmes et des charges, le manque de soutien relationnel et de reconnaissance, et la perte de sens dans l’activité. Ces dimensions structurantes fragilisent les organisations et expliquent la progression continue de l’absentéisme.

Ekilibre Conseil organise un webcast inédit croisant deux disciplines rarement mises en dialogue : économie et psychologie du travail intitulé

« RPS et absentéisme, l’iceberg qui mine la compétitivité française », le 8 octobre à 9h en format distanciel.

Deux regards d’experts :

Laurent Cappelletti

Professeur au Cnam, économiste, directeur de programmes à l’ISEOR
Spécialiste du développement socio-économique et des coûts cachés du travail

Jean-Christophe Villette

Psychologue du travail et des organisations, DG fondateur d’Ekilibre Conseil, Vice-président de la FIRPS, expert des RPS, du travail réel et de la santé au travail

Et en matière d’analyse des causes racines du mal être au travail le témoignage de :

Béatrice Gueguiniat

Responsable Organisation du Travail et Projets Stratégie RH, Direction des Richesses Humaines de la MAIF, actrice de terrain sur la transformation des pratiques RH et managériales

L’occasion apportera des réponses claires et concrètes à des questions décisives : 

• Pourquoi il est urgent d’agir ?
• Comment apprécier l’impact économique du mal-être au travail ?
• Quelles en sont les causes racines ?
• Pour ce sujet doit dépasser la sphère RH ?
• Comment soutenir les managers, eux-mêmes fragilisés ?
• Comment passer de la défensive à l’offensive au bénéfice du « Mieux travailler » ?