La crise du sens au travail, la défiance envers les décisions managériales, les résistances au changement dans les organisations publiques et privées traduisent une réalité : les approches traditionnelles de la transformation montrent aujourd’hui leurs limites.

Derrière les outils, les process ou les plans de conduite du changement, ce sont souvent des facteurs invisibles — biais cognitifs, culture d’entreprise, modèles mentaux, inconscient du système — qui déterminent le succès ou l’échec d’une transformation.

C’est l’intérêt du dernier livre écrit par Bénédicte Costedoat-Lamarque, déjà auteure d’un ouvrage remarqué sur la transformation personnelle à travers l’expérience du burn-out. En publiant « Agir sur les leviers invisibles pour transformer les organisations » aux éditions Dunod, elle aide les organisations à s’adapter à toutes ces périodes de profondes mutations sociétales grâce à un modèle concret (I·SEE) et à une grille de lecture opérationnelle.

Une démarche pragmatique et innovante

En général, la transformation des organisations est principalement analysée avec une logique de consulting ou de « conduite du changement ».

En s’appuyant sur ses 30 ans d’expérience, Bénédicte Costedoat-Lamarque a adopté un positionnement différent et complémentaire :

• Elle a développé un regard et une posture de coach des organisations (logique d’accompagnement, d’émergence, de système large, de co-construction, et non de mode exclusivement « top-down ») ;
• Elle aborde les sujets généralement non traités, car considérés comme délicats, peu accessibles voire peu connus, tels que : la culture d’entreprise, les biais cognitifs, l’homéostasie ou l’inconscient de l’organisation.

Sa force : proposer une approche opérationnelle, avec un modèle de transformation collective (I·SEE) ainsi que des questions concrètes pour orienter la compréhension et les actions au sein de l’organisation.

Synopsis

L’évolution majeure de notre société, des entreprises et du rapport au travail montre la nécessité de nouvelles pratiques de leadership, plus systémiques et plus conscientes de l’ensemble des enjeux visibles et invisibles des transformations en cours.

Gagner en conscience pour agir avec pertinence et en profondeur lors des transformations d’entreprise et des transformations individuelles, telle est la gageure de cet ouvrage.

Grâce à l’exploration pragmatique de divers leviers, tels que la culture d’entreprise, les biais cognitifs, l’homéostasie, les modèles mentaux, l’inconscient

du système ou encore la spiritualité, vous aurez à votre disposition des éclairages et questionnements concrets et opérationnels pour vous permettre d’agir avec efficacité et en conscience.

Que vous soyez leader, dirigeant, DRH ou œuvrant dans un métier de l’accompagnement, vous pouvez challenger votre paradigme actuel pour découvrir une nouvelle façon de comprendre et d’agir au sein de votre système.

Extrait

« Voir une organisation comme un système intelligent est réellement le premier pas pour l’accompagner en conscience et en respectant ce qu’il est. Ce système, comme nous-même, contribue à quelque chose de plus grand, il cherche inconsciemment à se réaliser. A nous d’être conscient de la combinaison de spiritualité et de matérialisme présents dans l’organisation. Le regard systémique est un regard responsabilisant, non pathologisant et non normatif. Ainsi, gardons en tête que l’organisation a de bonnes raisons d’agir comme elle le fait, même si cela paraît contre-productif car au minimum elle préserve son homéostasie, et déploie des trésors d’inventivité dont la culture d’entreprise, pour la maintenir. Nous avons à repenser nos pratiques de leadership en accord avec cette logique systémique. Un système est un organisme vivant. C’est la qualité du management, prenant en compte les leviers invisibles et développant les pratiques d’apprenance organisationnelle, qui va permettre d’augmenter le niveau de maturité et de conscience de l’organisation, et par là même, sa capacité à se transformer avec le plus de fluidité possible ».

Informations pratiques

« Agir sur les leviers invisibles pour transformer les organisations » de Bénédicte Costedoat-Lamarque

• Editeur : Dunod
• Dimensions 16 x 22 cm
• EAN : 9782100867141
• 192 pages
• Prix : 25 € broché et 16,99 € format Kindle