Dix ans après sa création, l’initiative ACT (Accelerate Climate Transition) s’impose comme un levier clé pour structurer, crédibiliser et accélérer la transition climatique des entreprises.

Portée par l’ADEME, ACT a déjà permis à plus de 1 700 entreprises de construire ou d’évaluer leur stratégie climat. Le 9 septembre 2025, à la Sorbonne, la Journée ACT a réuni plus de 400 participants pour célébrer cette décennie d’engagements, dresser un bilan d’impact chiffré et ouvrir de nouvelles perspectives.

Une décennie d’ACT : structurer la transition, concrètement

Née en 2015 en marge de la COP21, ACT avait un objectif clair : évaluer la crédibilité des plans de transition climat des entreprises. Cofondée par l’ADEME et le Carbon Disclosure Project (CDP), l’initiative est aujourd’hui portée à l’international par la World Benchmarking Alliance.

ACT repose sur deux piliers :

• ACT Pas-à-Pas permet d’accompagner les entreprises, ayant déjà mesuré leurs émissions de gaz à effet de serre, dans l’élaboration de leur plan de transition. Avec l’aide d’un consultant formé à la méthodologie, l’entreprise construit en 5 étapes un plan de transition. La démarche dure généralement de 12 à 18 mois et l’entreprise peut bénéficier d’aides financières de l’ADEME.
• ACT Évaluation permet à une entreprise de mesurer la solidité de son plan de transition, d’identifier ses points forts et axes d’amélioration, afin de pouvoir éventuellement communiquer le résultat de cette évaluation à ses parties prenantes externes.

Au fil des années, l’initiative a développé 18 méthodologies sectorielles (pour les secteurs les plus émissifs), deux méthodologies génériques (atténuation et adaptation), et prépare désormais ACT Biodiversité, en partenariat avec l’Office Français de la Biodiversité. Le 9 septembre 2025 a été l’occasion de dresser le bilan des premières entreprises accompagnées.

« Pour embarquer tout le monde, on touche au portefeuille » (Décathlon)

Première entreprise à adopter la démarche ACT en 2016, Décathlon a introduit une prime indexée sur la performance environnementale de ses collaborateurs. Cet indicateur repose sur la part du chiffre d’affaires « durable » (produits éco-conçus, d’occasion, réparables, etc.) dans le total des ventes. « Ça semblait logique pour tout le monde d’être primé là-dessus » explique Clémence Pétillon, cheffe de projet Trajectoires Climat. Loin d’être une surcharge, cette prime valorise l’amélioration des pratiques existantes : mieux produire, mieux vendre. Pour garantir l’équité et la clarté, un KPI commun (le CO₂ absolu) est utilisé pour comparer les efforts entre services. Une approche pragmatique qui allie transparence et responsabilisation pour mobiliser en interne.

« ACT Pas-à-Pas a structuré notre réflexion stratégique » (Harmonie Mutuelle)

Engagée dans la première promotion collective ACT Pas-à-Pas en 2021, Harmonie Mutuelle a fait de la formation interne et de la mobilisation de son écosystème les piliers de son engagement. « ACT Pas-à-Pas nous a permis de structurer notre réflexion stratégique et d’ancrer notre raison d’être dans la réalité des défis climatiques » explique Lionel Fournier, Directeur Santé et Impact. L’entreprise a intégré sa stratégie climat dans sa gouvernance puis déployé une formation obligatoire pour ses 7 000 collaborateurs (5 000 salariés et 2 000 élus représentants) via un module interactif permettant de s’approprier les enjeux du changement climatique, les résultats du Bilan Carbone® et les actions engagées. Pour garantir l’appropriation dans la durée, deux leviers complémentaires ont été mis en place : des consultations régulières des collaborateurs pour co-construire la stratégie climat avec les métiers et un critère d’intéressement indexé sur les déplacements professionnels pour relier théorie et pratiques concrètes. « On aura beau faire le meilleur plan du monde, si on ne le co-construit pas, il ne sera jamais porté » insiste Eva Bergier, responsable de projet Climat.

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SOURCE : ADEME INFOS.