Le monde du travail moderne est marqué par une diversité de défis, parfois invisibles : les vulnérabilités individuelles.

Des phénomènes comme la maladie, le vieillissement ou encore la pression du rôle d’aidant créent des fragilités qui impactent la vie professionnelle de millions de Français.

Face à ces enjeux, les managers jouent un rôle central car ce sont eux qui, au quotidien, sont amenés à repérer les signaux de vulnérabilité, à adapter les conditions de travail et à fournir le soutien nécessaire tout en maintenant l’équilibre entre performance et bien-être.

Leur dilemme quotidien dans un contexte actuel de crise du rapport au travail : comment gérer ces vulnérabilités individuelles tout en maintenant une performance durable de leurs équipes et de l’entreprise ?

La question qui se pose alors est la suivante : est-ce que savoir manager les vulnérabilités ne deviendrait pas un levier d’innovation en entreprise, capable de transformer les fragilités en moteurs de performance durable et de résilience collective ?

·         Quelles sont les vulnérabilités les plus communes en entreprise ?

·         Quelles sont celles que l’on ne voit pas mais qui sont pourtant plus présentes qu’on ne le pense ?

·         Quelles sont les bonnes pratiques pour les déceler ?

·         Comment former les managers à la détection et à la prise en compte des vulnérabilités ?

·         Pourquoi bien savoir les gérer est un levier de performance durable de l’entreprise ?

À propos de The Helpr

Fondé en 2020 par Boutayna Burkel, The Helpr se positionne comme un spécialiste des bonnes pratiques RH mises au service de la performance en entreprise. Forte de son expertise, l’entreprise développe des services et des outils tech explorant la société et le travail à l’ère contemporaine. Aujourd’hui The Helpr est précurseur dans le secteur de la mentaltech et de la HR Tech.

Site internet : https://thehelpr.fr

À propos du livre « manager les vulnérabilités en pratique »

Le livre est le fruit d’une enquête auprès des managers, collaborateurs et responsables RH et répond avec deux leviers principaux : l’efficience organisationnelle (comment l’employeur par son organisation peut mieux répondre aux besoins et à sa responsabilité légale de santé et de sécurité au travail) et l’efficience relationnelle (comment l’équipe et le manager jouent un rôle soit de détérioration de la situation de l’individu en difficulté soit à son soutien par-delà sa vulnérabilité).

L’actualité joue sur trois éléments : le désengagement conjoncturel des salariés, les difficultés des entreprises et le piège de l’optimisation (qui pourrait faire que les entreprises coupent les budgets en matière de soutien social et de soutien managérial), la compétitivité transactionnelle (chercher des personnes / talents sans vulnérabilité ex: Meta).