La consultante Nathalie Lusset lance un diagnostic RH pour objectiver le capital humain, souvent l’angle mort des investissements dans les PME.

Alors que les opérations de levées de fonds ou de rachat d’entreprises scrutent les comptes et les risques juridiques au microscope, la solidité humaine d’une PME reste souvent une zone d’ombre. Managers peu préparés, talents clés non sécurisés ou processus RH artisanaux peuvent pourtant compromettre la performance post-investissement. Pour répondre à ce besoin, la consultante Nathalie Lusset lance un Diagnostic RH spécifiquement conçu pour les PME en croissance, en transformation ou venant de boucler un tour de table.

Cette prestation d’audit, menée sur une période de 5 à 7 semaines, vise à fournir une analyse factuelle de la maturité organisationnelle et humaine de l’entreprise, débouchant sur un plan d’action concret.

Un angle mort pour les investisseurs

La démarche ne se limite pas à un simple audit de conformité légale. L’enjeu est stratégique : déterminer si une entreprise possède réellement la structure, les compétences et la culture managériale nécessaires pour absorber une nouvelle phase de développement. Selon Nathalie Lusset, si les fonds d’investissement évaluent rigoureusement les aspects financiers et le marché, le capital humain concentre une part majeure des risques futurs : départs de collaborateurs essentiels, management fragile, ou encore une culture interne inadaptée à une forte croissance.

Le Diagnostic RH s’adresse ainsi directement aux fonds d’investissement privés ou bancaires, à Bpifrance, aux acquéreurs ou repreneurs d’entreprises, ainsi qu’aux organismes qui les accompagnent. L’objectif est de déceler les tensions humaines et organisationnelles avant qu’elles ne deviennent des points de rupture.

Six axes pour une analyse à 360°

La méthode d’évaluation repose sur six piliers, permettant une vision structurée et actionnable de l’entreprise. Chaque axe est noté sur une échelle de 1 à 5 pour objectiver l’analyse :

1. Organisation & structure : L’organigramme officiel correspond-il à la réalité opérationnelle ? La structure peut-elle soutenir une croissance rapide ?
2. Compétences & talents : Les expertises critiques sont-elles identifiées et sécurisées ? Les managers sont-ils armés pour piloter des équipes élargies ?
3. Engagement & fidélisation : Que révèle le turnover ? L’entreprise sait-elle retenir ses meilleurs profils et gérer sainement les séparations ?
4. Processus & outils RH : Les pratiques de recrutement, d’intégration et de suivi sont-elles suffisamment structurées pour une accélération ?
5. Maturité RH & pilotage : La fonction RH est-elle une composante stratégique de l’entreprise, avec des indicateurs et une vision à moyen terme ?
6. Départs : L’analyse de la gestion des départs, volontaires ou non, offre un aperçu précieux de la culture et de la solidité de l’organisation.

Une double expertise RH et finance

La singularité de cette offre tient au parcours de sa fondatrice. Nathalie Lusset combine vingt ans d’expérience en ressources humaines avec une fonction de Directrice Administrative et Financière (DAF) en PME. Cette double casquette, enrichie par la gestion d’une levée de fonds et un diplôme en finance d’HEC Paris, lui confère une compréhension fine des attentes des investisseurs et des dynamiques humaines en entreprise.

Née d’un constat de terrain, l’idée de ce diagnostic a émergé en observant les défis humains rencontrés lors de la reprise d’une société. Avec ce nouveau service, qui sera lancé à la rentrée, Nathalie Lusset ambitionne de faire du capital humain un véritable sujet d’investissement et de pilotage, et non plus un simple enjeu de rattrapage quand les difficultés apparaissent.

Pour en savoir plus sur la démarche, rendez-vous sur le site officiel : https://nlusset-accompagnement.fr/

via Presse Agence (rédigé à partir d’un communiqué de presse transmis à la rédaction).